“建筑智能化”一词涵盖的意思广泛，其中系统众多，在此我们只探讨我们的主要施工范围内的内容：大中型建筑工程中的弱电智能化领域整体施工，不就单项子系统详细展开，也不包括家居智能和独短期内几人数天能完成的施工。

　　建筑施工现场的门类大致可以分为土建、机电、装修等几个大类，机电安装类别里面一般涵盖：管道工程，电气工程，通风工程，空调工程，智能化工程，消防工程等，智能化工程只是其中之一。建筑智能化也称为“弱电”，它是改革开发以后，在建筑行业逐渐发展起来，并从机电安装和装修施工中独立出来，由专门技术团队施工的。一般归属于建筑机电安装团队进行施工管理。一般来讲，业主在智能化板块资金投入占建筑机电工程总额的10%不到，施工费用预算又只占智能化项目总额的15%不到。建筑智能化施工的特点，一般可以总结为：

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　　1.1综合布线系统：涉及建筑内的语音、网络线路敷设部分，一般为线缆（强电线缆、网线、光纤、各种跳线）、线槽（桥架）、线管、链接设备、机柜等构成。

　　1.2安防系统：视频监控、入侵报警系统、巡更系统、门禁、停车场管理等子系统，一般为监控探头、防盗探测器、门禁控制器等设备构成。

　　1.3楼宇自动化系统也叫BA系统，此系统对于部分弱电施工人来说较为少见，没接触过。正因如此，也是较为重要，难度较大的一个子系统。该系统通过与现场控制器相连的各种检测和执行器件，对大楼内外的各种环境参数以及楼内各种设备(如空调、给排水、照明、供配电、电梯等设备)的工作状态进行检测、监视和控制，并通过计算机网络连接各现场控制器，对楼内的资源和设备进行合理分配和管理，达到舒适、便捷、节省、可靠的目的。该系统的调试一般由供货方安排专门人负责，现场智能化施工提供协助，但是可以乘此机会学习其原理和安装流程、办法、注意事项，达到自己掌握其技能的目的。

　　1.5背景音乐广播系统有些时候和消防系统共用，通过安装在现场(如商场、餐厅、客房、走廊等处)的扬声器，播放音乐，并可通过传声器对现场进行广播。

　　1.6通讯系统，语音交换机或数字，部分工程中甲方要求运营商提供，但也有运营商只给供网，建筑内部的系统还是需要我们智能化施工团队自行安装调试。

　　1.7消防系统，消防排烟、报警、水喷淋等系统，机房内工程可能出现七氟丙烷烷气体消防；此类别一般由机电安装类别下的消防专业施工队施工，弱电施工队较少涉足。

　　1.8有线电视系统（CATV），涉及楼内双向传输的CATV布线系统，可能会出现卫星接收和前端调制部分。

　　1.9会议系统，在部分建筑内会出现大型会议室，需要做音、视频的设计部分，实现主屏、升降子屏、电话、坐麦、扩音、视频等功能集成化。

　　1.10屏幕显示系统，主要包括电视屏、门口屏、大LED屏、等离子拼接屏、DLP大屏的安装和控制等部分内容，此类设备安装和调试需要一定的专业性，一般由供货方安排专门人安装，现场智能化施工提供协助，但是可以乘此机会学习其原理和安装流程、办法、注意事项，达到自己掌握其技能的目的。

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　　1.11计算机局域网系统，使用综合布线系统提供的线路来组成网络系统平台，是实现办公自动化及各种数据传输的网络基础；使用五类(或以上)非屏蔽双绞线（一般为超五类或六类网线），传输数字信号，传输速率可达100Mb/s以上。

　　1.12无线对讲系统，主要涉及为地下部分的基站和小区内的中继台及天线三表抄送系统，之前主要出现在居民建筑中，用来远程抄表，随着绿色建筑对分项计量的要求，目前好多写字楼也在使用。

　　1.14楼宇对讲系统，分可视和不可视，该系统一般只在小区工程中出现，写字楼中比较少。

　　1.15弱电管道系统，包含弱电管线和桥架的敷设、预埋，此系统是项目开始前期的工作，做的好不好，对后续工作是否返工，影响很大，因此要格外重视、细致、到位。

　　1.16停车场收费管理系统，通过安装在出入口地面下的感应线圈，感应车辆的出入，通过人工/半自动/全自动收费管理系统，实现收费和控制电动栏杆的启闭等。每一个出入口由一台控制器控制，控制器可以独立工作，也可以与上位管理计算机联网，其布线结构和传输介质因产品而异。

　　1.17机房和弱电井建设系统，机房和弱电井是各类信息的中枢，机房工程必须保证网络和计算机等高级设备能长期而可靠地运行，其对工作环境要求极高。机房的环境必须满足计算机等各种微机电子设备和工作人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰纳米体育、安全保安、防漏、电源质量、振动、防雷和接地等的要求，因此是建筑智能化领域里相当重要的一个环节，也是最能体现一个施工队伍技术水平高下的部分。

　　上述系统并未完全概括建筑智能化的全部系统，根据建筑的用途，会有不常见的子系统出现。随着建筑科技的飞速发展，不断有新的产品，新的功能，新的系统应用于建筑领域，服务于人们的智能化需求，上述子系统可能会随着时间的往前，继续出现新的东西。

　　在建筑工地上的施工团队，来来往往、各色各异、良莠不齐。同样的事情不同的施工对去做，有的能赚，有的会亏；有的留下好口碑，下次继续合作；有的翻脸不认人，不仅恶语相向，还会老死不相往来。凡此种种，可以窥见这个施工队伍管理水平的优劣。我们对项目施工进行规范化管理，总结起来，有如下好处：

　　2.1可以有效控制安全风险，规避工伤工亡、财务工具被盗、打架冲突等等事故

　　2.6可以很好的落实痕迹化管理，以备不时之需，解决误会、纠纷、争议、仲裁和诉讼

　　2.8可以为团队形成良好的工作习惯，助力长期、健康、稳定的发展，打下良好的基础

　　2.9可以为团队增员、队伍扩大，后续所接项目质量和数量提升起到极好的作用

　　工地施工管理如果呈现出来的是自由散漫、随性而为，工人和管理人员只根据自身习惯、道德品质进行自我约束和管理，而不在乎团队整齐划一的秩序和规范，后果是极为严重的。轻则团队解散、项目亏损，难以为继；重则发生工伤、工亡事故、恶性投诉导致高额赔偿，甚至因此而惹下经济或刑事法律诉讼案件，不得善终。

　　因此我们团队的每一位工人和管理者，从进入团队那一天起就应该树立起施工项目规范化管理的意识，接受、参与、执行、总结和完善我们的管理制度。如果不能做到这一点，我们宁可多一位朋友，少一位同事。

　　中国智能建筑建设始于1990年，随后便在全国各地迅速发展。至2001年底，国内已建成的智能建筑约有2300幢。目前在建的智能建筑大厦已转向大型公共建筑，如会展中心、图书馆、体育场馆、文化艺术中心、博物馆、医院等。其投入不菲，如深圳图书馆和艺术中心，总投入约16亿元，智能系统占1亿元左右。随着我们国家基建狂魔的名声蜚声海内外，我们可以预测，21世纪世界一半以上智能化建筑将兴建在中国或有我们中国的队伍兴建。

　　2.1随着时代飞速的发展，在信息技术发达的今天，弱电智能化越来越贴近我们的生活，弱电智能化使我们的生活水平不断提高，效率显著提升，人身安全、财产得到更高的保障，教育事业智能化，医疗事业智慧化等，给我们带来极大的便利。

　　2.2国家近年来对环保与节能的极大重视，促进了弱电产品及工程向高标准发展。

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　　2.3鲁班奖、国家智能建筑奖，绿色建筑奖等国家奖项的设立为建筑智能化和系统集成工程提供了更大的动力，向着高质量、高标准、低能耗、少污染的方向健康发展。

　　2.4近几年随着扩大内需、双循环和科技大潮的汹涌澎湃，建筑行业的弱电智能化已普遍被人们所知，相关的公司巨头发展迅猛，华为、海康等业内跨国公司甚至被国外制裁，不允许其发展。行业内中小公司如雨后春笋，纷纷冒头，并且得到了极大的发展。市场规模不断壮大，产品种类极大更新，性能指标不断提升。这些都是行业发展前景迈向更好的可预见的指标。

　　我们的团队正是在这样优良的背景条件下应运而生的。良好的发展前景需要我们尽快成长，跟上发展节奏，完成一定的资本积累、技术积累、人资积累，管理积累，让我们尽快有有机会参与更多、更大、更好的建筑智能化项目。以此让团队中的个人和团队一起，获得长足的工作机会、学习机会、发展机会，让我们的未来有更多的可能性和选择的空间！

　　我们既然树立了这样的目标，就要求团队的每一位从业者，从以下几个方面同心、同向、同行：

　　1、树立信心、保持进取心。对自己、团队、公司、甲方、行业树立足够的信心，相信自己的选择，同时为自己在团队纳米体育、公司的发展前途和方向确定明确的目标，什么时候能到什么技术级别，掌握什么系统原理和施工流程，到什么时候，能否承接施工班组长、安全员、技术负责人、项目负责人等岗位要求。这些是每一个入职新人要考虑的事情。当然，对于年龄偏大，临时帮/小工、临时实习生等没有长远发展规划和职业追求的同事，可以另当别论，只需做好眼前的工作就已经很好了。

　　2、加强技术学习、管理实践。多个个人以团队的形式进行施工，多个团队以公司的形式承包或分包项目，其目的是求得1+1大于2的效果，最终目的是z赚取劳务费，最好是项目盈利和参与利润分配。这一切从何而来呢？当然是项目施工过程中的技术和管理，技和管理能够充分整合材料、辅材、工具、人工、工作面，使其成为有机整体，灵活高效运转，最大程度的降低人工成本、其他费用，而超前完成工作任务。所以我们的同事要利用工作机会，尽可能的熟读图纸、清单，熟悉工具、材料、设备，做到心中有数；对工具类物品要做到熟练使用，定期保养，演唱使用寿命；对于公司材料、辅材、用品，要用完收完，工完场清，避免无辜流失、浪费、被盗和重复购买、重复搬运。只有做好可技术学习、管理实践，做到心中有图、有事、有方法，才能促进组我成长。

　　3、善于自我批评、加强自我管理。这个行业无论事对于新人还是老人而言，遇到不懂的问题事常事，工作当中犯了错误更是常见，碰到这样的问题，如果回避、放弃，让其他人去发现你产生的问题，往往意味着花费时间、精力和成本更多。这时候，要求我们“动手前不懂要问，动手时犯错要改，动手后隐患要除”。绝不能故意把问题留给自己的伙伴，也不能害怕批评考核，更不能一时侥幸想着不会有人知道谁干的，而让别人给自己擦。我们可以在不断的履行职责、制造错误、发现错误、改正错误和吸取教训中完成自我管理和自我提升。

　　4、敢于承担责任、尽力履行职责。目前我们的团队发展迅速，项目不断进来，时时需要项目负责人、技术负责人、项目区域负责人、安全员、材料员等责任岗位人才。遇到这样的需求，团队负责人会在团队中寻找合适的人选，不论你是自我推荐还是接受任命，都应当敢于承担责任，尽力履行职责，和团队一起共同成长，在不断的技术学习、技能运用、专业指导过程中锻炼技术能力；在人员分工安排、采购入库使用、工作总结计划过程中锻提升管理能力。

　　首先，是要确保工人劳务费能够每月到位，年底或者提前结清，这一点应当作为团队负责人的首要工作。在劳务费之外，还可以采取月度评优、晋升晋级、技能比赛、劳效竞赛、项目分红、年终分配等方式提高工友，特别是骨干的积极性、参与度、获得感和主人意识。

　　其次，是要协调各方资源，确保工作面到位、仓库及施工主材、辅材、工具等，充足到位，使用方便、借还便当，记录到位，一定规避工人等工作面、材料或工具的窝工现象发生。一旦出现管理不善，导致此类窝工现场发生，管理者要做好统筹安排，及时止损。

　　再次，要处理好施工过程中的各方关系，服务于施工效率、人均劳效和开源节流的目的。施工现场的各个部门一般有：业主、监理、总包、土建，这些单位，尤其是其其安全检查人员，经常组织例行或突击安全检查；还有与智环同步施工的一般有：强电、给排水、消防、空调），到了施工中后期，土建基本结束，装修单位陆续进场。同步施工，既要相互尊重、协调沟通，以求现场施工的顺工作面交付顺利，又要防范已完成工作面被其破坏，防范工具、辅材、仓库被盗，这类事故在现场是经常发生的，特别是酗酒后打架斗殴、盗窃电力线缆、电动工具丢失，管理人员要十分注意。现场还有管进出门的物业保安，管生活区的物业宿管，现场上级承包单位的叉车师傅、升降车租赁单位等，接触前可以留下联系方式，接触后应该保持礼貌和尊重，进行良好沟通，也许会在需要的时候，会给施工带来极大便利。

　　最后，也是最重要的工作是要做好安全管理和施工工友的健康保障。一起安全事故，可能导致整个工程项目利润甚至收入的全部耗尽，使整个团队甚至使公司陷入困境而不能自拔；万一发生事故，就算是中小事故，也会对工人造成重大伤害，对工伤工人家庭严重影响。因此作为项目管理者不得不逐一落实：开工前意外保险，入职前安全教育，工作中日日强调，劳保用品到位，安全措施落实。如果万一发生安全事故，也应该启动应急响应方案，第一时间送医、上报，随后报险、自查、防范同类事故等等。

　　做笔记的人和队伍，2019年8月开始创业，组建团队进入弱电施工领域，时间尚未满两年，项目尚不满10个，实在称不上经验丰富，更不用说实力雄厚。正是认识到自身和团队经验、能力的不足，希望能在尽可能短的时间内，让愿意跟着一起走的同事，从施工实践中吸取经验和教训，因此才将施工经验在此总结，希望能对新入职的读者有所裨益，更希望同事和读者们能对我们的队伍提出宝贵的意见和建议，以资我们不断的改进和完善，让更多的人受益其中，这是我们的初衷！

　　在此希望团队中愿意继续一起走下去的同事，特别是愿意尝试做管理或者技术带班的同事要认真研读和及时充实本施工笔记。对于新人最大的意义是能够尽快熟悉项目施工的流程和内容，对于已经遇到或者即将遇到的工作有一个感性的认识，相信本笔记中的一些意见和建议对于您在项目实践中会起到一定的作用；对于行业老人来说，我们更需要您的经验和真知灼见来充实和完善本笔记，一起服务于读者晚辈。

　　老话说“尽信书不如无书”，资历尚浅的同事在项目施工或管理过程中要秉承“实事求是”的原则，遇事多向经验丰富的老师傅肯项目上级责任工长请教，不要死扣笔记章句，要学会灵活运用一些原则和建议，服务于自己的施工和管理。

　　由于经验和资历尚浅，笔记中的内容难免错漏，如您在阅读本笔记过程中，发现一些错误或者建议，我们期待您联系笔者，提出您的宝贵意见或者建议，在此再三致谢。