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当前，国内企业纷纷加大力度往数字化经济、智能经济、新一代信息技术等方向发展。同时，在国家一系列政策支撑下，新基建也成为当前建筑市场的热点。
一直以来，如何提高建造行业安全、效率、质量等问题备受关注。智慧工地作为工程现场一体化管理的一种模式，改变了传统施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式，实现了工程管理的可视化、智能化，极大提高施工安全度，并推动着“智慧城市”建设，让城市建设更加精细、城市环境更加和谐、城市生活更加宜居。
智慧工地管理平台，作为工地管理的中枢系统，是利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技能，实时监控施工现场进展、重要设备、人员管理等动态信息，实现工地运作一体化。
其次，实现数据 “云共享”。智慧工地能够将工地内各个软件体系和智能设备打通，集成到一个统一的平台，并将产生的数据汇集，形成数据库，完成数据的互联互通并形成联动，把目标、数据以及分析成果以可视化数据的方式呈现给管理者。这样就能有效推动施工现场数字化、在线化、智能化，让每一个工程项目可控性、质量保证性等方面获得巨大提高。
“智慧工地”上，建筑机器人、无人机以及各类智能设备已成为施工“标配”。进入“智慧工地”，首先得在智能闸机刷脸。人脸识别考勤系统可记录人员的进出时间、数量、工种等数据，能为项目考勤、人员配置提供依据。施工场地还配有传感器以及摄像头，实时、远程、自动监控工地现场的温度、湿度、PM2.5、噪音等情况，还能通过手机等移动端查看。一旦发生数据超标，将自动报警，并联动雾炮机、喷淋系统等功能。
另外，智能巡检机器人的出现，改变以往采取人员主观巡视和手工纸介质记录方法，不受气候条件、环境因素、人员素质和管理机制等因素制约，并将巡检数据进行智能反馈和处理，巡检效果和到位率大大提升。
智慧工地的系统操作和管理终究需要配置专业人员。一方面，进一步增加科研方面的投入，不断优化智慧工地方案，创新智能硬件应用，提高智慧工地自动化、智能化水平；另一方面，加大科研院校的人才引入力度，加强合作，注重新时代新人才培养，扩大市场人员队伍，让智慧工地的概念被更多施工单位接受。
结语：未来，为了提高工程管理信息化水平，最终实现绿色生态建造，需要将更多人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，以建立“互联协同、智能生产、科学管理”的施工项目信息化生态圈。
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大华股份高级副总裁刘明在2022大华股份“云联万物 数智未来”高峰论坛上，发表《数智赋能，聚力
》主题演讲，他围绕业务智治、物联数智平台、AIoT技术体系等方面，阐述大华股份如何通过
整体驱动，生产方式、生活方式和治理方式变革”;城市是国家发展的主要载体，城市
”，是指系统平台、智能技术、智能设备的应用，使施工现场具备相似的视觉、听觉、嗅觉和逻辑分析能力，通过信息技术
整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。城市作为国家发展的主要载体，被放在更加重要的位置，城市
是信息时代企业级核心战略 新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，企业发展环境日益复杂多变，机遇挑战并存。全球经济从增量发展转向存量竞争
是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术
城市解决方案总经理王彬表示：“未来，我们将与更多的客户共筑城市智能体，以人为本的场景驱动，实现城市治理从
建设的基本模型：数据应用业务链，并以数据应用业务链的业务的数据，数据的业务，业务的业务的三个环节
导读：随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，新一代信息技术与制造业正在深度融合，人们与物理世界的交互方式正在发生转折性的变化。
技术融入到企业的所有领域，从而在根本上改变对内部和外部客户开展业务的方式。
方法需要对组织的各个方面进行检查和更改，包括：客户体验、操作敏捷性、文化与领导力、劳动力赋能
是信息通信技术与各个行业的全面深度融合，这种融合不仅仅意味着技术变革，甚至是带来了生产组织方式、管理方式和商业模式的重塑，这是企业或者产业核心竞争力提升的系统性
”，对大家应该算是耳熟能详了，而以之为标题或主题的文章或演讲，也充斥于相关媒体或行业论坛。有意思的是，即使是相关的文章可算是汗牛充栋，可还是经常有朋友问
”这个词仿佛也一并站在了镁光灯下，各种展会，论坛上也都讨论地热火朝天。 仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“
的重要性。无论是传统的大中型企业，还是新兴的小微企业、初创企业，都在通过
继上一个IBM企业架构设计方法之后，今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述
成功失败的最大因素是老板，在战略维度上老板确实是推进的关键，但具体落地方案设计上，CDO和CIO们责无旁贷。
”应该已经有了一个清晰的概念才对，但实际上却并非如此。经过笔者多方收集，似乎大家对“
根据研究机构Twilio公司最近发布的一份调查报告，97%的企业决策者表示，这场疫情促使他们加快了
。同样，IBM公司商业价值研究院对企业高管的调查发现，由于发生的疫情，62%的企业高管计划在未来两年内加快完成
导语：工业物联网的主旨是将“实物”连成网络，并捕获这些“实物”的运行及关联数据，从而控制它们并优化其操作。这开启了创新性地使用各种新兴及成熟技术的大门，进而共同实现了
参考架构》（T/AIITRE 10001）等标准。 为加强以标准引领推进
大会。超过10个国家和地区的近50位客户及合作伙伴，分享行业优秀实践，共同探索和挖掘后疫情时代的行业
的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新
”这个词仿佛也一并站在了镁光灯下，各种展会，论坛上也都讨论地热火朝天。仿佛某个企业不搞搞5G应用，不大谈特谈“
这两个关键点。 前面我谈得比较多的是云原生，微服务，中台等，而这些本身仅仅是
，我先后强调过两个观点：协同、共享、复用是价值创造的路径，管理定义技术的边界。最近突然想到：这两个观点的关系是
的流程视角来看，我们大致将这一过程分为三个部分：投入环节包括企业进行前期的IT咨询以及采购软硬件和服务，这一部分是企业进行
和工业4.0的重要性。像Festo一样，成百上千家公司能够保持稳定，因为
已经在各自的领域有了深化的发展。但是，生产中许多工作是与地点绑定的。但是工业4.0的基本原则就是让未来的工业生产可实现移动工作。新冠疫情危机推动了全球的
的角色？在最近由火币大学主办的跨年演讲上，中国通信工业协会区块链专委会轮值主席、火币大学校长于佳宁表示，
历程？其最新发布的工业互联网平台M.IoT2.0，有哪些重大升级？作为美的集团
深度参与者、工业互联网平台对外输出载体的美云智数发展如何，又是如何赋能企业
将提高组织影响力，提升其客户体验，并提供更高的投资回报率。许多组织已经开始了
是信息时代的特征。数据是信息的载体，当事物被拆解成数据的时候，信息时代就到来了。然而，网络安全是组织进步和
的成功实践，但不同的企业间差异很大，路该怎么走？ 10月31日，在北京未来科学城举行的2020全球能源
的真正内涵与实现路径便一直处于探索中。笔者曾访谈过超过三十家大型企业CIO，并探讨总结过大家的
发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代
能力的企业表现出了良好的应变能力。同时，领先运营商普遍意识到，联接与AI等多种技术协同，可构建更加
随着新基建战略推进，大数据、5G、云计算、AI等新技术正在成为驱动创新与实现
就是这样一条破茧之路。伴随着市场环境与政策的变化，地产行业面临一系列全新的变革，在这个过程中，地产企业需要借助云计算、大数据纳米体育、人工智能等新技术的渗透进行
建设，促进业务模式的创新，提升房地产企业管理效率，更好地应对变革带来的挑战。
电网建设业务思路、技术路线和工作目标，以及十二大行动任务及附属的35项子任务，提出
犹如悬在水中的月，看似很美好却摸不着，而当“新基建”被定义为国家战略后，
人、机、料、法、环的全方位管理，提升了管理效率、保证了施工质量、降低了能耗、保障了施工安全。未来该方案将助力更多
的“必答题”。“数据”作为当今信息化时代的重要载体与工具，其安全性是直接决定未来全球
管理的中枢系统，是利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技能，实时监控施工现场进展、重要设备、人员管理等动态信息，实现
，就得调整当前的业务模式和流程，为业务模式增加新的收入来源，或以更优越的新业务模式替代初始的业务模式。
之路》的演讲中表示，未来终端通信方式必然是多技术融合方案，中天网景正在打造全新的
的规划需要直面几个根本问题：转什么？用什么转？转成什么样？而这些问题不能靠服务商及咨询公司从技术供给侧单方面努力，企业要从需求侧积极引导，毕竟
我国工业互联网平台建设取得的成果以及面临的问题纳米体育，以及探讨如何加速我国制造业
发展，引领印尼水泥产业的走向智能，回头却仍面临实际的智能升级技术和改造难题，因此通过和华为进行技术合作从而实现并提高公司自动
技术打通产、销、存等各个板块，完成商业模式和组织模式的变革，包括三个方面： 由此可见，企业
IBMThink 2019大会上，IBM公司董事长、总裁及首席执行官罗睿兰带着对IBM
经济将达45万亿美元，而中国占据超过一半的市场。从行业来看，金融、零售较为成熟，政府、交通等加速推进；从技术来看，云和大数据技术已走向纵深，人工智能、物联网、AR/VR等新兴技术正在渗透。
企业网主办，由辽宁省企业联合会、大连市CIO协会、金普新区CIO联盟协办的主题为“智能制造驱动
给每一个企业带来机会和挑战，尤其是在在线商业环境中。根据 Gartner 预测，若IT团队未能管理好
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