纳米体育纳米体育2022年12月8日，由中国房地产业协会指导，易居克而瑞主办，中国房地产业协会数字科技地产分会合作召开的第五届CIOC 不动产数字化峰会于线上成功举办。本届大会分三个篇章展开：“Re: Explore 探索-政策与实践”、“Re: Construct 建构-数字化开发”、“Re: Innovate 创新-数字化运营”。此次峰会，邀请到了多位行业专家及领导，共论不动产数字化建设与发展。

　　峰会上，华润置地荣获“中国房企数字力TOP10”，位列第三名。华润万象生活荣获“2022中国物业企业数字力TOP10”，位列第八名。同时，华润置地荣获“数字家庭标杆项目”、“智慧社区标杆项目”、“企业服务标杆项目”、“智慧建造标杆项目”、“智慧城市标杆项目”，华润万象生活荣获“智慧商办标杆项目”。在会上，华润置地高级副总裁、CIO 孔小凯发表了主题演讲《基于BIM技术，探索智能建造之路》，以下为演讲的主要内容和观点：

　　近年以来，国务院、住建部、发改委等陆续出台建筑智能化相关政策，大力发展建筑工业化，以数字化、智能化升级为动力的智能建造成为趋势。近日，住房和城乡建设部公布全国24个智能建造试点城市名单。

　　政府一直关注建筑业的数字化进展，并推行了一系列相关标准与政策，大力推进BIM体系建设，以构建城市数据底座。深圳市政府关于BIM的政策引导相对领先，2021年12月发布推动全市BIM应用的103号公文，明确指出2023年1月1日起，所有新建项目均需应用BIM技术，报批报建阶段需提交符合深圳市要求的BIM模型。

　　华润置地经过政策解读、行业对标及自身业务需求提炼，形成了智能建造体系整体规划。打造BIM底层能力，构建华润置地智能建造平台，在全周期各专业开展科技赋能，升级产业全要素，连接工程项目全参与方。平台覆盖从设计、招采、生产、施工、交付以及后期运维价值链，系统性实现全产业链资源优化配置和整个智慧建造体系的转型升级，最大化提升生产效率。

　　2021年9月，华润置地与深圳清华科技创新联合研究院成成立纳米体育，开展各项创新性课题联合研发工作。

　　为统一规范华润置地各业态、各专业、各层级、各职能、 各参建单位的BIM实施行为、管理规则和交付成果。华润置地构建了基于生产及运营全生命期的BIM标准，包括数据标准、技术标准及管理标准。同时，参编两本深圳市BIM标准，即2022年7月份两本市标 《建筑信息模型审批子模型标准》、《建筑信息模型语义字 典标准》，在输出华润置地自身经验的同时，保持企业标准与市政府标准的一致性。

　　基于底层的数据标准和数据入口，通过整合或自建各类BIM基础能力，如模型轻量化、智能审模、多专业合模，图模AI识别等，打造强大的BIM能力中台。为全周期各专业，包括设计、采购、工程等，开展BIM赋能。同时，高效实现数据在全周期各阶段的传递及共享。

　　协同管理：协同管理主要服务于建设方、设计方和施工方等各方基于模型、图纸的线上高效协同。借助强大的模型解析和图形引擎，实现高质量模型浏览、剖切、测量及各方顺畅协同交互。建设方、设计方、施工方能够通过统一的模型和图纸进行高效协同，特别是施工方的前期介入能够使整个设计阶段和后期的施工阶段顺利完成过渡。以往的BIM体系下各方都是相互独立的，而通过协同管理使得整个BIM体系搭建之后，大家可以统一在一个平台上开展工作。

　　智能审模：通过BIM各类标准的数字化，实现设计方上传BIM模型时自动进行合标性智能审核，极大提高BIM模型审核效率，减少审核误差，规避基本合标性问题审核漏项，提升设计质量。

　　标准构件族库建设：开展标准构件族库建设规划，包括结构、装饰、暖通等构件，通过对构件组合拼装，封装成户型库、楼栋库提升设计效率，可快速提取对应构件清单工程量。后期再内嵌施工定额、预算定额的基础上，实现自动力组价功能。

　　同时，从应用角度考虑，标准构件族库的建设过程涉及到整个生态链的方方面面，是行业层面的而不仅仅是企业层面的动作。华润置地努力推动在区域内搭建行业内共用的标准统一的构件库平台，进而实现设计、招采、施工和运维能够顺畅地在统一的标准下展开。在标准构件族库建设中，我们初步设想借助深圳政府强推BIM报建的机遇，以建模单位(设计院、施工单位、BIM顾问单位等)作为主要用户，以产品制造商为主要客户，打造深圳市BIM构件库平台，为行业提供符合报建要求的BIM构件资源。未来随着政府BIM报建的推广，进一步拓展到其他城市。

　　工程算量：整个建筑实体已经建立了数字化BIM模型，在进行工程量清单自动提取方面已经非常高效了，但是同时还需要补充一些数据。在我们目前试点项目中，补充数据量在逐步减少，尚未达到完全使用的阶段，但是预计随着标准化程度的提高，算量的效率和准确度能够逐渐达到我们实践的需要。

　　产值管理：产值管理是很重要的工程管理过程，需要计算当期的工程量，从而给承包商付款、计算产值等。基于BIM算量工具与置地成本云平台，快速准确提取项目工工程量，项目各阶段深入成本应用(精准限额设计、精准清单招标，精准产值核算)，为项目全过程提供成本咨询意见，实现项目降本增效目标。

　　推动装配式生产工业化也是国家的重点政策，工程建造目前仍以现浇模式为主，置地积极开展装配式建造探索，基于BIM模型构件，快速算量，导出BOM清单;传递到构件工厂自动生产排程，构件生产过程进度、质量、库存等可视化监控;构件出厂、经物流运输到现场装配，全过程实现工业化生产模式。目前置地与华润水泥的预制构件工厂开展产业化协同，已开展部分构件的项目试点。

　　智能施工管理：施工管理方面，打造润智造平台，围绕管理支撑和一线赋能目标，充分融合IoT、GIS、BIM、AI等科技应用，实现工地施工现场泛在感知，数据自动采集分析和预警，达到工程施工进度、质量、安全高效管理。

　　现场施工建造机器人试点应用：试点应用建造机器人及实测实量机器人，解决危险、沉重、单调重复的作业，有效提高建筑业的生产效率，解决劳动力短缺问题，推动工程建造转型升级。

　　物理交付和数字交付同期进行，以建筑运维阶段数据应用为目的，按既定数据规则，将工程建造过程中产生的BIM几何模型及数据移交运营方，真正实现数字孪生，便于未来整个建筑物的服务和运维。

　　空间智慧化：工程建造阶段后，BIM模型在后期运营阶段更能发挥其长期价价值。运营单位基于建设方交付的BIM数字化模型、数据及相关资料开展业务，其运营内容围绕空间物业管理和公共服务展开，主要体现在空间管理、设备管理维护、隐蔽工程，节能减排、可视化模型展示等方面。华润置地通过BIM结合群智能技术在智慧运营方面已开展了一些探索。

　　华润置地联合清华团队开展群智能应用探索，将传统中央集中式智慧和算力散布在各建筑单元，让其变成智能单元，类似鸟群、鱼群个体通过简单个体自组织实现系统整体复杂控制，将建筑物理场景与分布式计算深度融合。通过去中心化的算法使得个体能够自组织地实现系统的复杂控制。

　　目前，群智能技术已在多个商业项目落地冷机群控、锅炉群控、楼宇自控、智能照明等场景，如吴江万象汇、济南万象城、海口万象城等。群智能技术应用后能够大大提升设备系统的调优效率，同时降低能耗。实际上现在国内绝大多数的建筑的设备运营状态、能耗的指标等基本都处于亚健康状态，利用群智能技术可以大大提升设备和能耗的运营效率。

　　在BIM模型建筑静态数据之上，开展群智能应用探索，实现自适应动态数据采集和数字孪生，达到与现实世界数据实时动态同步，构建了智能运维数据基础，提高实时管控效率。同时，有效降低华润置地在购物中心的碳排放，助力华润置地“双碳”目标实现。通过静态数据和动态数据的结合，最终实现城市和项目的实时状态跟踪，从而更好地进行运营维护和服务。

　　智慧城市利用BIM、ICT、IoT、AI等先进技术，连接城市内部和城市间各要素，以更高效协同的方式，及时响应居民、企业政府各类需求，提供便捷自动化服务，促进绿色低碳，提升品质、增加效率纳米体育、降低成本等，是实现城市高效运行和可持续发展的大型有机系统。基于BIM、IOT等技术形成整个智慧城市的底层架构，最终在城市范围内实现整体的空间管理服务和社会服务，实现智慧政务、智慧交通、智慧安防、智慧产业、智慧商业、智慧民生等。华润置地目前和深圳南山区政府合作，在后海片区进行智慧城市实践。

　　深圳后海片区应深圳政府要求，率先打造后海中心、智慧运营样板，涵盖了智慧公园、智慧场馆、智慧楼宇、智慧工地、智慧商圈、智慧街区等六大智慧空间。

　　首先基于让片区更安全的考虑出发，通过AI识别摄像头监测湖边跑道，识别游客涉险行为，保障群众人身安全。其次为了让环境更美好，利用无线土壤温湿度传感器等设备，实时采集土壤信息，实现智能控制灌溉，做到按需按量精准自动灌溉，有效减少人力，提高绿化养护效率。

　　利用先进的摄影测量技术，生成深圳湾文化广场工地施工实景三维模型，还原现场施工状态，设施环境监测设备，实时监测工地空气扬尘施工噪声情况，设置AI摄像机，对工地黄泥水进行监控识别，发现超标或污染排放情况时进行告警处理。在建筑智能化运行管理上，基于BIM运维的技术路径，结合物联网和能源管理平台，对片区内的春笋等重点建筑进行设备监控和能耗监测，实现物业管理的精细化，建筑运行的低碳化。

　　纵观整个润智城平台，实现了全局可视化管控，拉通各物联网智能设备系统运营管理平台，实现所有业务报事报修线上化、智能化，充分发挥指挥中心作用。最后为提升市民的游览体验，做好后海文化传播，推出了小程序和智慧导览服务，方便游客了解最新活动资讯，提供多样化的精准服务。

　　BIM体系下的智慧建造靠一个公司是无法推动的，它的发展水平有赖于整个产业生态的发展，在政府政策引导和企业诉求的推动下，以及技术的进一步完善下，智能建造产业集群将逐渐形成并走向成熟。与此同时，也会催生一批新产业新业态新模式。智慧建造的整个闭环价值链中的每个环节上都有众多的参与方，需要整个生态圈共同努力形成统一的技术进步，最终推动智慧建造的整体发展。

　　华润置地的数字化转型探索和实践仍在继续，也在经历各种阵痛，比如组织变革、业务变革。在探索过程中，也发现受到很多客关条件限制和制约，某些探索尝试由于新的行业生态尚未形成，造成短期成本增加，如BIM应用导致设计费增加;有的投入暂时看不到收益;不少技术瓶颈尚待突破，如BIM作为智能建造关键支撑技术，在BIM开放能力、BIM与多技术(如GIS、IOT、AI等)融合等方面尚待发展，有的在实际业务应用中暂未发挥其预想价值。但我们坚信，问题和困难都是暂时的，只要方向是正确的，我们就会坚定的走下去。

　　道阻且长，行则将至。我们希望能够跟各位行业同仁，合作伙伴加强交流、加深合作。共同携手铸就行业发展新局面。