众所周知，施工管理是一项非常复杂的工作，随着时代的发展与各项信息技术的提升，也给当下的建筑企业管理提出了更高的要求。保证工程质量、施工管理数字化、降本增效成为了建筑企业的第一竞争力，也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。为了实现这一目标，越来越多的建筑企业选择“智慧工地”的3D可视化管理模式纳米体育。

　　建筑工程体量大、工地环境复杂、项目涉及环节多纳米体育，如施工质量、安全、进度、材料、设备、环境、人员等，多种元素交叉造成工地全局监管难度大，各环节管控要求极高。

　　工地项目人员数量多、流动性大，缺乏有效的组织、监管不到位易导致人员管理混乱、劳务纠纷多、现场违规操作多发，给企业用工管理带来很大纳米体育难度，同时存在着极大的风险。

　　施工作业属于高风险，工地现场人、车、物安全隐患多，工地缺乏针对施工作业的智能监管手段，无法做到对安全事故进行防范预警，导致安全事故频发，造成巨大损失。

　　工地点多面广，协作方多，数据分散不共享、应用碎片化，容易形成信息孤岛，导致业务流程割裂，各方对接难，协同工作效率低，施工作业效率低，项目管理盲区多、漏洞多。

　　传统粗放式监管信息化水平弱，工地数字化、智慧化需求迫切，急需跨域数据融合，全面感知人、车、物、环境等，实现业务智能联动，实现项目可视可管可控。

　　能够及时记录和掌握工人情况，通过人员管理系统实时统计现场劳务用工情况纳米体育，监控人员流动情况，这些都可以通过3D可视化智慧工地实现。通过人脸识别技术对岗位人员和劳务人员进行实名认证，形成人员实名基础库，有条件实施封闭式管理的项目通过人脸识别终端与门禁系统结合实现现场考勤，不具备封闭式管理的工程项目，采用手机移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理，采集的现场考勤为岗位人员在岗、劳务人员工资支付等提供数据支撑。

　　智慧工地3D可视化可对接各种各样的监控摄像头，尤其是对车辆、机械设备的监控等。这些监控同样可以通过智慧工地的接口形成统一的集成化展示，管理者通过手机、电脑即可实时查看工地实际施工情况，想看哪里点哪里。

　　施工现场涉及面广智能施工，状况较为复杂，人员出入、机械运行、物料运输等，工程项目管理在一定程度上存在着决策层看不清智能施工、管理层管不住、执行层做不好的问题，信息难掌握不及时，管理不到位，事故隐患易发。智慧工地3D可视化可分时预警，实时监管工人佩戴安全帽情况纳米体育、反光衣穿着情况等，减少安全事件发生。

　　利用导入项目的轻量化BIM模型，将施工现场的各种问题进行汇聚呈现。通过与现场视频与3D可视化场景相结合，充分掌握施工进度、质量、安全等问题，为项目推进决策提供数据支撑。

　　智慧工地3D可视化平台可以从任务分解、计划制定、进度跟踪到进度纠偏，提供可视化、可预知、可分析的进度管控工具，实现工地数据自动采集、远程控制、信息纳米体育存储和分析、历史图像的检索和回收，确保工程施工进程的可视、可查、可溯纳米体育、可控，有效支持现场作业人员、项目管理者提高施工质量、成本和进度水平，保证工程项目成功。