中石化炼化工程(集团)股份有限公司(‘公司’)及其附属公司(统称‘集团’)主要从事境内外炼油、石油化工工程、储运工程等行业的(1)设计、咨询和技术许可业务、(2)工程总承包业务、(3)施工业务及(4)设备制造业务。

　　本报告期内，集团的收入总额由上年同期的人民币577.60亿元下降8.2%至人民币530.28亿元，主要原因是受项目建设周期影响，收入同比下降。

　　2022年，中国经济受到多重超预期因素的反复冲击。面对严峻复杂的局面，中国政府坚持稳中求进工作总基调，高效统筹经济社会发展，有效应对内外部挑战，国民经济顶住压力持续发展，2022年全年实现GDP增长3.0%。

　　2022年是极不平凡、极具挑战的一年。全球经济下行压力加大，地缘政治波动加剧，能源价格宽幅震荡，国内外形势接连发生超预期变化。面对重重压力和巨大挑战，在董事会的坚强领导下，集团全力以赴稳运营拓市场、谋创新促发展、抓改革强管理、防风险守底线，把牢了生产经营基本盘，取得了来之不易的经营业绩。

　　从行业发展来看，在境内，大型炼化一体化项目建设高质量推进、‘油转化’‘油转特’转型升级步伐不断加快、高端新材料项目加速布局，石化产业集约化、一体化、高端化、清洁化水平持续提升；一大批LNG接收站项目进入建设和交付的高峰期，填补了相关需求的增长；新能源方面百花齐放，相关投资占比持续上升，风光电氢与传统能源耦合一体化发展已成为趋势。

　　在海外，地缘政治冲突使全球市场对中东地区石油需求大幅增加，多个大型一体化石油化工项目已经重启并进入实质性招投标阶段；东南亚地区经济在内需和出口两方面持续回暖，炼化行业进入景气周期，产能提升意愿明显增强；非洲石油产量总体保持稳定，虽然受制于资金缺乏和基建落后，但仍具有较大潜力。

　　本报告期内，集团实现收入总额为人民币530.28亿元，公司股东应占利润为人民币22.82亿元。于本报告期末，集团未完成合同量为人民币1,122.31亿元，同比增长21.0%;本报告期内新签订合同量为人民币725.25亿元，同比增长14.8%。

　　集团的业务主要包括四个分部：(1)设计、咨询和技术许可；(2)工程总承包；(3)施工；和(4)设备制造。(1)内部抵销后合计指在扣除各业务分部之间的交易影响而作出内部抵销后各业务分部的收入总额。内部抵销主要来自设计、咨询和技术许可、工程施工及设备制造分部向工程总承包分部提供的分部间销售。本报告期内，集团的设计纳米体育、咨询和技术许可业务收入为人民币33.70亿元，同比下降12.8%，主要是受设计业务量减少所致；工程总承包业务收入为人民币295.86亿元，同比下降17.1%，主要是受项目执行周期影响，镇海基地项目、原油商储库项目群、古雷炼化一体化项目等大型项目收尾，惠州乙烯项目等处于建设初期，收入同比下降；施工业务收入为人民币256.00亿元，同比持平；设备制造业务收入为人民币8.30亿元，同比下降20.0%，主要是受制造业务量减少以及阶段性停工影响。

　　本报告期内，集团的资本开支为人民币10.99亿元，同比下降18.0%。本报告期内，集团资本开支主要用于合同能源管理、大型起重运输装备和专业化施工设备购置、信息化建设办公设施及其他辅助配套建设等。于本报告期末，该项目已中交，各装置已陆续开车。于本报告期末，该项目处于快速建设阶段，总体进度逾六成。于本报告期末，该项目处于施工收尾阶段，总体进度约九成。于本报告期末，该项目处于快速建设阶段，总体进度逾八成。于本报告期末，该项目处于施工收尾阶段，总体进度约九成。于本报告期末，该项目处于施工收尾阶段，总体进度逾九成。于本报告期末，该项目处于施工收尾阶段，总体进度逾九成。于本报告期末，该项目处于施工高峰阶段，总体进度约五成。

　　俄罗斯AGCC项目：于本报告期内，俄罗斯AGCC项目根据业主要求对部分相关工作进行重新调整，该项目的未完成合同量仍保留在集团在手合同中。

　　本报告期内，集团新签订合同量为人民币725.25亿元，同比增长14.8%。

　　本报告期内，集团境内新签合同额创下历史新高，达到人民币653.24亿元，同比增长19.9%。新签合同包括惠州乙烯项目BEPC合同，合同金额总计约为数十亿美元；天津南港乙烯及下游高端新材料产业集群项目EPC总承包合同，合同金额总计约为人民币100.33亿元；镇海炼化炼油和高端合成新材料项目EPC总承包合同，合同金额约人民币79.45亿元；中国石化龙口LNG项目接收站EPC总承包合同，合同金额约人民币23.10亿元；广西LNG扩建项目（三期）接收站EPC总承包合同，合同金额约人民币23.57亿元。本报告期内，集团签订‘三新’（新能源、新材料、新经济）领域合同129个，新签合同额达人民币46.5亿元，新兴业务加速拓展。

　　本报告期内，集团在国际市场开拓打开新局面。非洲市场实现新突破，签订了阿尔及利亚国家石油公司LNG储罐项目和MTBE项目两个EPCC总承包合同，合同金额分别为1.82亿美元和3.15亿美元；中东市场得到持续巩固，签订了沙特阿美和克系列工程服务合同，在伊纳米体育拉克、阿联酋、卡塔尔实现了新国别和新领域的突破；中亚市场开启‘技术+’高端工程服务模式，成功签订乌兹别克斯坦MTO项目设计采购及设备制造合同；东南亚前端设计咨询业务有所斩获，为后续EPC项目开发打下良好基础。

　　本报告期内，集团科技研发创效明显，全年新签各类技术开发合同301项，技术许可合同92项，技术开发和技术许可合同金额达人民币8.55亿元，创历史新高；各类工程技术创新紧密围绕公司战略发展及工程市场技术需求，重点科研项目稳步推进，关键核心技术攻关取得新进展。

　　本报告期内，集团完成新专利申请771件，其中540件为发明专利，占比70%；新增授权专利543件，其中发明专利284件，专利质量持续优化。

　　本报告期内，集团在科技创新及工程建设领域荣获省部级及以上各类科技进步类奖项共计62项（次），其中获得中石化科技进步一等奖8项、二等奖7项、三等奖5项；其他省部级科技进步奖15项；国家级优质工程奖5项；国家级优秀设计奖4项。

　　本报告期内，集团聚焦双碳目标做好转型储备，完成高温气冷堆技术与石化行业深度耦合应用的可行性研究，推动石化行业源头减碳降碳；开展石化行业碳源的梳理和研究，提出碳中和策略和实施路径，并从源头、过程和末端同步组织相关技术的开发和储备。

　　本报告期内，集团科技创新机制持续优化，制定‘揭榜挂帅’管理办法，科技创新机制探索迈出重要一步。

　　截止本报告期末，集团累计共完成近40个大型项目数字化交付，为智能工厂建设奠定重要基础。集团以行业数字工程能力先进水平为目标，持续深化数字技术应用，紧密贴合国内外项目执行需求，建立并完善系统基础平台、数字化服务平台和集成化设计平台，持续提升工程设计效率和质量；依托行业客户数字化交付以及智能化管理的新需求，开发基于工业互联网平台的交付应用一体化平台，实现设计、建造、交付、智能工厂建设和生产咨询服务一体化协同，以数字化交付为工厂运维赋能，推动数字工程建设向智能工厂延伸。

　　本报告期内，集团不断完善炼化工程业务域应用构架和实施方案，上线经营管理平台，部署数据服务平台，搭建低代码开发平台，数据治理和数业融合初见成效。

　　本报告期内，集团持续加强精益管理，做好项目全周期收入及成本策划。以标准化设计和优化设计带动项目效率提高和效益提升，全年形成可推广应用的优化设计成果61项，准化设计成果74项，推动设计资源和项目成本节约。完善分包管理，动态调整包商评级，有效提高项目执行质量。组织管理对标，优化采购方案，采购议价和项目保供能力持续提升。推广先进工装应用，在29个项目上加大自动焊技术装备应用，自动焊应用比例同比提升7个百分点。大型装备制造能力进一步提升，安庆转型升级项目现场制造的反应沉降器筒体最大直径达18米，创造国内非标设备之最。发挥技术研发、工程设计、装备制造以及施工一体化优势，多个新材料项目高效协同攻关，打通工程技术转化全流程。本报告期内，集团境内外在执行项目1,192个，项目运营保障有力。

　　本报告期内，集团以推体系、强能力、抓落实、筑屏障为工作主线，通过综合治理和专项行动化解重大风险、提升内在及感官质量。集团持续推进QHSE管理体系落地见效，做好本质安全与科技支撑，推动绿色企业行动，确保公司安全、优质、清洁生产形势持续稳定可控。

　　本报告期内，集团获得省部级设计、焊接等质量奖20余项，73个项目通过绿色工地评审、9家单位顺利通过绿色企业覆核和创建。截止本报告期末，完成安全人工时2.5亿，实现质量、环保等年度目标。

　　本报告期内，集团持续优化国际业务组织架构、管理机制和运营模式，整合优势资源，发挥整体合力，为海外业务高质量发展奠定基础；集团编制发布《中石化炼化工程重大经营风险管控手册》，不断健全重大风险事件和指标跟踪监测体系，公司风险管理能力进一步提升。

　　本报告期内，公司对标国际领先标准，强化合规治理，顺利通过了劳盛ISO37301合规管理体系认证，成为国内首批、石化行业首家通过该认证的专业公司，打造出具有自身业务特色的合规管理控制新模式；同时积极部署管理穿透力提升行动，厘清全业务链管理界面，持续推进管理体系一体化融合。

　　本报告期内，集团大力推进‘人才强企’发展战略，优化人才培养模式。打造‘未来科学家’平台开展青年科技精英赛，一批具有发展潜力的青年科技人才和具有前瞻性的创新项目脱颖而出，其中2名优秀青年荣获‘中国石化优秀青年科技创新人才’称号。

　　本报告期内，集团首次实施‘墩苗计划’，选调34名优秀年轻人才在集团内进行跨单位、跨岗位挂职锻炼，通过搭枱子、压担子，加大年轻干部源头培养、实践培养、精准培养力度，提升年轻人才综合能力素质，实现人才与企业的共同发展。

　　本报告期内，集团不断完善人才成长通道建设，建立了工厂设计、工程施工、职能管理等41个专业267人的专家库。全年新增‘中国石化科技功勋奖’获得者1人、中国石化突出贡献专家7人、闵恩泽青年科技人才8人，正高级职称35人。

　　2023年是实施‘十四五’规划承上启下的关键之年。尽管外部环境复杂严峻，但中国经济韧性强、潜力大、活力足、长期向好基本面没有改变，随著各项政策不断落实落细，经济增长内生动力将不断积聚增强，中国经济有望整体好转。

　　前进道路上机遇与挑战并存。从机遇看，中国式现代化的本质要求和战略安排为石化产业高质量发展创造了良好宏观环境，提供了更广阔的发展空间。从挑战看，世界经济复苏乏力，科技变革重塑竞争比较优势；石化行业调整能源结构促减排，推动用能低碳化，拓展氢能等绿色低碳新业务，对公司相关领域技术革新提出了更高要求。

　　展望未来，集团将始终以‘打造优质工厂基因、缔造优质精品工程’为己任纳米体育，聚焦工程创新和价值创造，引领石化工程行业不纳米体育断向前纳米体育，在造福人类社会的进程中，全力推进高质量发展，奋力建设世界领先技术先导型工程公司。

　　2023年，集团国内新签合同目标为人民币500亿元，海外新签合同目标为15亿美元。

　　科技创新方面，集团将聚焦‘高端化、集约化、差异化’发展目标，在做强做优传统优势领域技术的同时，加快新能源、新材料技术的集成创新与工程转化，通过不断完善创新体制机制，持续提升自主创新能力。一是探索科研体制机制改革，进一步完善公司重大技术攻关项目‘揭榜挂帅’机制，提高科研资源创新效能，做好统筹协调，持续加大科技创新力度。二是深入学习和解读‘双碳’目标及战略部署，寻求‘双碳’目标约束下公司技术发展的新机遇，开展核电与炼油化工行业耦合应用研究，著力打造核心技术竞争力，持续加强工程技术创新能力。三是积极推进多个重大氢能项目进展，加快形成氢能制取、储运及终端利用一体化研发布局，形成公司技术特色。四是在新材料领域聚焦‘卡脖子’材料攻关，强化原始创新能力，实现领域新突破，为全面推进公司的高质量发展奠定坚实的基础。

　　市场开发方面，在境内，集团将把握能源化工行业转型升级的战略机遇期，统筹内外部优势资源，积极争取大型炼化工程项目，并在沿海沿江LNG、绿电绿氢、煤炭清洁高效利用、CCUS以及土壤治理等领域加快开展工作，扩大市场份额。将加快未来市场布局，紧盯石化基地、炼油转型升级的中远期工程市场，积极开拓大型园区项目市场，为公司可持续发展提供新动力300152）。在新能源、新材料、新工艺、新技术和新装备等新兴领域积极拓展，加快打造新的战略支撑点。在海外，集团将持续加强对国际政治经济形势、全球能源化工产业发展趋势、重点目标市场动态以及海外业务风险进行综合分析和研判，深耕‘一带一路’重点国别市场，高质量推进境外重点项目市场开发工作，不断巩固与境外重点客户的关系建设，持续深化与国际工程公司的全方位合作，完善优化境外市场营销网络。同时，集团将加强境外本土化经营能力建设，著力培育境外项目投融资和新模式的运作能力，探索国际化经营新的发展路径并培育新的发展动能，系统化提升国际业务的综合竞争力。集团将持续巩固优势市场规模化可持续发展态势，加强新兴区域市场培训，谋求扩大业务领域，力争取得更多实质性突破。

　　项目执行方面，集团将以项目成本为主线，抓好项目全过程成本效益管控；持续优化项目管理模式，加强设计采购施工各环节、各单位间的紧密配合，提高效率质量；推进项目组织机构标准化建设，明确公司项目组织机构建设标准，提升项目执行能力；发挥设计龙头作用，持续推动装置优化设计、标准化设计，提升设计质量和工效，持续开展采购管理对标提升，推进战略采购，不断提高采购保供能力；加强分包管理，证优质资源优先使用，持续提升施工资源保障能力；著力推动自动焊、焊接机器人等先进工装设备应用，加大预制力度，提高施工业务工装水平。

　　人才队伍建设方面，集团将基于六大人才工程，抓牢科技人才成长关键期、创新黄金期，加快完善具有石化特色和国际竞争力的人才发展机制，实现人才工作高质量发展。启动‘走近科学家’和‘走进先进企业’的培训计划，采用‘请进来、走出去’的方式，强化专业化素质培训，提高干部员工综合素质能力，加快培养一批战略科学家、工程技术领军人才、卓越工程师、技能大师和青年科技英才，实现人才成长与企业发展的高度契合，为国家建设世界重要人才中心和创新高地贡献力量。

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